5 skiften konsultbolag behöver göra 2026

– Vad som krävs för att växa på en allt mer mogen marknad

När marknaden mognar räcker det inte längre att vara duktig på att leverera. Ordermottagarkulturen fungerar inte längre. Under webinariet går vi igenom 5 konkreta skiften i kultur, arbetssätt och ledarskap som skiljer konsultbolagen som växer från de som tappar mark.

Datum: 13:e jan 11:00 - 11:50
Format: Digitalt webinarium | Kostnadsfritt

Marknaden har förändrats – har ni?

Under många år växte konsultmarknaden nästan av sig själv. När den stramades åt blottades ett systemfel: ordermottagarkulturen håller inte längre. Konsulter som är reaktiva, chefer som är flaskhalsar, och en kultur som inte är byggd för proaktivitet. Det här är inte ett individproblem, det är ett strukturellt.

Varför är det här så kritiskt just nu?

Marknadsskiftet trycktestade konsultkulturen och det som tidigare doldes av god marknad syns nu tydligt:

Konsulter som inte lyfter blicken
Affärer som går förlorade till mer proaktiva konkurrenter
Chefer som är utmattade av att behöva driva affären själva.

Det här är inte ett säljproblem. Det är ett systemproblem. Och det löses inte med bonusar, säljträning eller incitamentsprogram. Det löses genom att bygga om hur konsulter ser på sin egen roll och ge dem verktyg designade för dem samtidigt som chefer får rätt förutsättningar för att stötta konsulterna. 

Under webinariet går vi igenom konkret vad dessa fem skiften innebär i praktiken, varför de är kritiska för tillväxt 2026, och vad du som ledare kan börja göra redan imorgon för att sätta dem i rörelse.

Du kommer få en tydlig bild av:

Var era största affärsläckage finns
Varför traditionella lösningar inte funkar
Vilka beteenden som behöver ändras för att kunna skala upp.

Om mig

Mitt namn är Pontus F. Christoffersen, jag hjälper konsultbolag att skapa ett proaktivt affärsdriv på ett sätt teamet trivs med.

Jag var anställd konsult som inte ville sälja.
Min chef gav mig en säljbudget på 100.000 SEK/månad
Jag hatade det (för jag visste inte hur jag skulle göra). Den erfarenheten är grunden i allt jag gör idag.

Spola fram 10 år…

Nu har jag utbildat i affärsretorik i 10 år och skapat ett ramverk designat för konsulter.
Jobbar med företag som Sopra Steria, Stretchgruppen, NetNordic, Antrop och Exsitec.
Min metod: affärsretorik och konsultmannaskap bygger på att stärka konsultens expertidentitet istället för att ersätta den. Det är därför den funkar där traditionell säljträning fallerar.